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Project consultation
如果您对我们服务或产品感兴趣，可以直接联系我们，期待与您的合作核心目标： 识别、评估、分配和应对工程项目全过程中可能出现的各类合同风险（法律、经济、技术、管理、环境等），最大程度降低风险发生概率和损失，保障项目顺利实施和各方权益。
主要内容：
前期风险识别与评估： 在招投标、合同谈判阶段，分析项目特点、发包模式、合同条件（如FIDIC、示范文本等）、业主/承包商资信等，识别潜在风险点。
合同风险防范策划：设计合理的合同结构、计价方式、支付条款、变更索赔程序、风险分担机制。审查、修改、完善合同条款（特别是专用条款），明确各方权责利，堵塞漏洞。提供合同谈判支持。
履约过程风险管理：
风险提示： 定期进行合同履行情况检查，识别履约过程中的新风险，及时向委托方发出风险预警提示报告。
风险应对： 针对已识别的风险，协助制定和落实预防或缓解措施（如完善管理流程、加强沟通协调、购买保险等）。处理合同争议、索赔与反索赔，提供法律支持。
后期风险预防： 项目结束后进行合同管理复盘，总结经验教训，优化未来项目的合同风险防范体系。
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