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项目咨询 - 工程管理模式

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工程监理

发布时间:2025-06-20 16:01:37      点击次数:120

核心目标: 受业主委托,依据法律法规、工程建设标准、勘察设计文件及合同,在施工阶段对承包单位的建设行为进行专业化监督管理,代表业主控制工程质量、造价、进度、安全生产和合同履行,协调参建各方关系。

核心职责(四控两管一协调)

◆质量控制: 材料设备验收、工序检查、隐蔽工程验收、分部分项工程验收等。

◆进度控制: 审核进度计划,检查进度执行情况,协调解决延误问题。

◆投资/造价控制: 工程量计量、变更费用审核、工程款支付审核、索赔管理。

◆安全生产监督管理: 审查安全方案,检查现场安全措施,督促整改隐患。

◆合同管理: 监督合同履行,处理合同变更与索赔。

◆信息管理: 收集、整理、传递工程信息,管理工程文档。

◆组织协调: 协调业主、设计、施工、供应商等各方关系,处理现场问题。


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